我白痴的推著我爹娘出國，就這樣去印度八天，然後我苦命的加班日就這樣到來！
加班，意味著我得做三個人的工作。原本我的工作、老爸的出貨跟支援與問難排解、老媽接電話跟包裝清潔工作。
在我還在北部混的時候，我爹跟我娘兩個人與員工，就已經很常為了工作經常得加班。這時，只剩我一個人，不加班似乎說不過去。
年初六大家還在放假，我就上工了，先是分出工作緊急度，再來分出開工後員工的支援度，然後訂出適當的出貨日，最後，將相關與不相關的工作做一次統整（避免A出到B，B做完再做一次）。
開工那天，分配工作，預告加班日，講好出貨時間，設定好流程。就分頭進行了。
很快的，第二天就有點小包，第三天就有大包，第四天我跟本已經緊張到行屍走肉。
終於，星期五，我爹娘回國。早上還沒回復時差跟昨晚的晚睡，下午，終於有幫我處理一些事情。
簡單的說，這次的問題出在授權後沒有設檢查點。以及物料的庫存掌控。
所以造成授權出去，最後發現竟是在最後的驗收點。這讓我很挫折！但又不得不放員工下班。
物料的掌控錯誤，這是年前就應該可以查覺，但是卻沒清點完畢。最後得因物料不及而停擺等物料加工。這一等，可是讓幾萬塊的貨卡在機台上三天，讓好多單卡在後面等。
再來就是，上位者要表現主動積極，不是散漫。上位者緊張時要表現的緩和，而不是急迫。